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自动化仓储设备的运维实施(二)

文章出处:本站人气:130发表时间:2019-10-12 11:59:06【

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三、设备运维管理

设备运维管理过程中,从整体的角度去分析设备运维全过程。设备运维管理需要将日常维修、设备改善、保养点检、培训体质、备件管理、安全管理等结合到一起,整体把控设备管理体系,使设备管理形成一个闭环。

自动化仓库中常见的设备运维管理推行案例。

 

1。设备状况数据分析

日常运维要重视详细真实的记录运维事件,可快速查看设备详情、维保日志、备件更换记录、设备知识库甚至设备的实时状态参数。日常运维重要输出之一就是设备状态数据分析,为后续的设备改善、保养点检基准、备件管理提供数据支持。

通过SCADA数据采集与监视控制系统、维工单系统、小组观察等手段收集设备的基础数据,掌握设备现状一手资料,为后续运维保养打下基础。是对工单系统进行汇总确定月故障分布。定期对设备数据进行分析,通过平均故障间隔(MTBF)判断设备稳定性,通过平均修理时间(MTTR)判断人员培训方向。   

 

2。改善事件分析方法

以设备故障分布数据为基础,以维修时长和维修频次做为维度,选择改善的方向。改善事件选定后,可以采用8D的分析方法来应对。

 

整个改善过程,要输出设备故障总结,设备改善最终方案,设备保养点检基准更新,设备人员培训资料更新,备件安全库存更新,落实设备培训。

 

改善事件要持续不断进行,以小组为单位进行,提高团队合作能力,增加团队成功感,重视小组成员内部分享。使设备维修工作逐步转向设备改善,预防性设备维护工作,设备管理的目标由设备抢修转向保障设备稳定。

3.培训计划

伴随自动化物流高速发展,企业在日常运维过程中出现了设备等人现象,其中原因有:

1)行业发展迅速,人员储备跟不上;

2)运维人员流转高,运维经验无法传承等。培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够认识,而且能完全胜任所承担的工作,确保设备安全可靠运行,为企业发展培养自己的青训队

培训内容主要包括设备结构、工作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。

 

在设备管理中MTTR这个指标通常也是用来衡量员工技能的标准之一,也可以帮助我们确定员工培训方向。设备运维管理中设备培训始终贯穿其过程,最常见的一种培训方法是OPLOne Point Lesson),也就是俗称的一点通。

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