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谈谈全面库存管理

文章出处:本站人气:105发表时间:2020-1-17 11:40:13【

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在仓库管理中,很多人认为全面库存管理是非常具有现实意义的管理方式,不少仓储工作者不断引进这一管理方法,但全面库存管理到底是什么呢,如何做到全面库存管理呢?如何做到全面库存管理?重点把握全员参与

一、全面库存管理的含义

 全面库存管理(TIM)当然不是仓库管理(WM),这是毫无疑义的。 

全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法,同时又是对传统供应链管理的一个提升。 

全面库存管理的一个最突出的特点就是,它把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化,它时时刻刻都是以库存控制为焦点,来分析、解决供应链管理的问题,并依库存控制为根本出发点,设计、建立供应链管理体系,提升供应链管理绩效。 

全面库存管理对库存控制的定义是,在保证及时交付(OTD)的前提下,提高库存周转率(ITO),降低呆滞库存风险(E & O)。 

以全面库存管理为基本前提,就是为了突出供应链管理存在的根本目的,那就是首先服务好客户,没有客户,没有需求,供应链管理就没有必要存在。所以,我有的客户说,全面库存管理不是供应链管理项目,其实是个销售管理项目。

 全面库存管理包括对客户服务的及时性、弹性以及服务水平的分级管理等问题。 

为了达到全面库存管理的目的,我们就需要分析客户的种类,分析客户的需求及产品生命周期,并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构,最终设立不同的库存策略生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略,决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度,并通过库存这个粘结剂来驱动整个链条的各个流程及运作。 

全面库存管理的一个最突出的特点就是,它把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化,它时时刻刻都是以库存控制为焦点,来分析、解决供应链管理的问题,并依库存控制为根本出发点,设计、建立供应链管理体系,提升供应链管理绩效。 总之,全面库存管理,既是继承了传统供应链管理的理论和方法,同时又突出了库存这个供应链管理的载体,以库存控制为核心,通过分析、挖掘数据,让数据说话,最终达到发现问题、解决问题、提升供应链管理绩效之目的。 

二、全面库存管理的实现手段 

(一)提倡全员库存意识要求企业管理,从高层到底层,从企业的董事长、CEO到普通员工,大家在日常管理活动中都必须树立一种库存管理的意识与概念。这种提醒企业从上到下,要时刻关注库存问题,而且要全员关注,也就是全库存管理意识。

 (二)提倡全员参与提倡全员库存意识的目的也就是提倡企业的全员参与库存管理问题,为库存既是企业的流动资产,同时库存也占用了企业宝贵的流动资金。如果公司领导不重视库存,或者库存意识淡薄,那下层员工将会认为库存工作并不是那么重要,便也不会过多重视库存问题,从而导致库存问题严重。 

(三)服务客户通过分析客户的种类,分析客户的需求及产品生命周期,并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构,最终设立不同的库存策略生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略,决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度,并通过库存这个粘结剂来驱动整个链条的各个流程及运作。 总之,要想做到全面库存管理,需要有全员库存意识以及全员参与,并把服务客户放在首位,才保证良好的库存运转。

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